天能工匠不單單是把產(chǎn)品做好，更重要的是要有匠心，行政后勤、質(zhì)量技術(shù)、科技研發(fā)等條線，只要立足自己的崗位，把手頭的工作做好、做精、做細(xì)，這就是天能工匠，就是在踐行工匠精神。敬業(yè)勤懇，精益求精，把每一項(xiàng)工作都做到極致。
——董事長張?zhí)烊?/span>
在天能高質(zhì)量發(fā)展的道路上，一批批天能人，以“工匠精神”嚴(yán)于律己，真抓實(shí)干，不斷提升業(yè)務(wù)能力，在精益制造上下功夫，為天能高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。從今天起，我們推出“天能工匠”欄目，講述那些不忘初心、追求卓越的“匠心”故事。首先，讓我們來認(rèn)識一下濮陽公司生產(chǎn)一部極板車間的周興華。
一絲不茍的“細(xì)節(jié)控”
周興華是濮陽公司生產(chǎn)一部極板車間的車間主任，今年是他在天能工作的第8個年頭。年紀(jì)輕輕就能勝任車間主任，用工友們的話來說，周興華可是有“秘密法寶”的。這個“法寶”，裝在他的電腦里、藏在他隨身攜帶的工作手記里、印在他的腦海里......歸結(jié)起來就一個字：細(xì)！
周興華的電腦里，存著上千份車間小結(jié)、會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)紀(jì)要、驗(yàn)收記錄......每份文件都被整齊的歸類排序，記錄著每次的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量控制細(xì)節(jié)。“別小看這些文檔，這可是為嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、合理安排總裝計劃、確保各方工作無縫銜接提供了第一手資料。”周興華介紹。哪里有問題，出現(xiàn)過幾次，怎么解決的，在周興華的這個“資料庫”里都能查得到。他的筆記，讓工友們又愛又怕，愛的是通過周興華的詳細(xì)記錄，他們總能找到問題和解決的辦法，怕的是萬一自己做不好，又會被周興華“記錄在案”，在這又愛又怕的過程當(dāng)中，大家都慢慢被他帶動，成為了一支緊摳細(xì)節(jié)、一絲不茍的“細(xì)節(jié)控”團(tuán)隊。
精益求精的匠心
今年“質(zhì)量季技能大比武”時期，伴隨MES系統(tǒng)的日益完善，各車間、班組、生產(chǎn)線之間“比學(xué)趕超”，曬指標(biāo)數(shù)據(jù)、論績效排名，嚴(yán)把質(zhì)量、品質(zhì)、安全三道關(guān)。比武中，指標(biāo)比拼和績效排名將更具時效性和準(zhǔn)確性，自然競爭也會更加激烈。
作為管理者，周興華不只是觀戰(zhàn)，而是通過數(shù)據(jù)解析、成品比對等方式，實(shí)實(shí)在在地為員工答疑解惑。“質(zhì)量是生產(chǎn)的‘眼睛’，是產(chǎn)品的‘把關(guān)神’，想要效果好每一處都很重要，把簡單的事情重復(fù)做好不簡單，把平凡的事重復(fù)做好不平凡。” 周興華這種“較真”的勁兒深深地感染著周圍的每一個人。
周興華還常常自嘲是“婆婆嘴、兔子腿”。“作為一名基層的管理者，不能居高臨下，而要多走現(xiàn)場，多熟悉情況，要當(dāng)大家的‘熟人’，要和大家打成一片，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題。”周興華正是這樣做的，不僅如此，他要求其他班組人員也要做到這一點(diǎn)。
抓團(tuán)建勇?lián)?dāng)
車間有一句很豪氣的話，“我要的是敢死隊的隊長，不是敢死隊的隊員！”這是周興華在班組團(tuán)建中常說的話。
質(zhì)量面前，他毫不退讓、“質(zhì)在必行”。自上任車間主任來，他通過早會、技能大比武、培訓(xùn)等活動，提升員工質(zhì)量意識、工藝執(zhí)行水平、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，既調(diào)動員工的積極性，又提高車間整體質(zhì)量水平，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的良好生產(chǎn)氛圍。
“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，我們在創(chuàng)造這個‘生命’的時候，要永懷敬畏之心，這是一門技術(shù)，更是無瑕的態(tài)度，只要每個人都有追求精益的心并為之不斷努力，那每個人都是合格的‘天能工匠’！”