在天能工作26年，胡建平先后在集團(tuán)總部、蕪湖、動(dòng)力能源、電源材料、沭陽工作過。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的閱歷，讓他成為生產(chǎn)和管理等多領(lǐng)域復(fù)合型人才。26年來，哪里有需要，他就在哪里。
故事一：鐵肩膀與寬肩膀
“遇事不能只有‘鐵肩膀’，還要有‘寬肩膀’。”這是胡建平以廠為家，不變初心26年的人生信條。
胡建平親身經(jīng)歷天能的高速發(fā)展，面對天能取得的輝煌成就，感慨萬分。他說：“很慶幸，見證了天能的發(fā)展和壯大，也自豪為熱愛的事業(yè)奮斗了26年。天能就像我的家，這里的一點(diǎn)一滴都很熟悉，我熱愛這里的一切。”
他愛崗敬業(yè)，精益求精，因?yàn)樗J(rèn)為在工廠里，守著機(jī)器，心里最踏實(shí)。
90年代末，天能研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)入新發(fā)展階段，當(dāng)時(shí)胡建平滿腔熱血，跟著老一輩天能人拼搏奮斗，他以匠心守護(hù)初心，與團(tuán)隊(duì)一次次摸索、一次次試驗(yàn)、一次次測算，在成長路上練就了“鐵肩膀”。
去年，他調(diào)任為江蘇循環(huán)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，在做好傳幫帶的同時(shí)，還學(xué)會(huì)網(wǎng)上學(xué)習(xí)分享鉛冶煉技術(shù)的專業(yè)知識(shí)。有人問他，為啥年近六旬還在學(xué)習(xí)？他說：“只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)！”“勤于鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于從實(shí)踐中學(xué)習(xí)”，是胡建平從青年時(shí)期一直保持的習(xí)慣。
奮進(jìn)路上，他積極踐行天能精神，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效，練就了開拓進(jìn)取的“寬肩膀”，以一股鉆勁在生產(chǎn)一線發(fā)熱發(fā)光，用工匠精神鼓勵(lì)身邊人，他用親身經(jīng)歷證明，創(chuàng)造力并非年輕人的專利。
故事二：用足用好“關(guān)鍵一招”
胡建平認(rèn)為，“抓細(xì)節(jié)”是通往成功的關(guān)鍵。
在天能轉(zhuǎn)型升級過程里，胡建平先后駐守蕪湖、動(dòng)力能源、電源材料、沭陽等公司，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、節(jié)能降耗管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、安防管理等工作都在他手下“分身有術(shù)”，扎實(shí)推進(jìn)。
對一般管理者來說，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就算是合格了?？珊ㄆ讲贿@么認(rèn)為，走在園區(qū)、基建現(xiàn)場、數(shù)字操作臺(tái)……他看著、聽著、琢磨著，每天的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不停地在他腦子里“過電影”，不放過一點(diǎn)蛛絲馬跡。
他總是頂著晨曦，第一個(gè)來到生產(chǎn)車間；暮色四合，他身披夕陽，最后一個(gè)離開。他重視生產(chǎn)管控工作，建立健全制度，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)排查，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
為了積極探索低溫熔煉工藝的生產(chǎn)和應(yīng)用，為了提質(zhì)增效，胡建平與技術(shù)團(tuán)隊(duì)分析工藝參數(shù)，提出改進(jìn)措施，在不斷試驗(yàn)后，終于使低溫熔煉鉛含錫量提升0.1%。在設(shè)備的使用和維護(hù)過程中，他善于觀察，及時(shí)總結(jié)，熱忱創(chuàng)新，積極探索新工藝、新辦法，助力天能加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
胡建平說：“細(xì)節(jié)是成功的基石，‘小改進(jìn)’積累起來就是‘大進(jìn)步’，對于復(fù)雜生產(chǎn)更要多加留心，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。”
這就是他的“關(guān)鍵一招”。
故事三：與“時(shí)間賽跑”的人
去年，江蘇循環(huán)公司深入推進(jìn)精益化管理，胡建平帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與“時(shí)間賽跑”，僅僅用2個(gè)月，成效顯著。
在那之前，胡建平經(jīng)常戴著安全帽巡查。有一天，他在生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)側(cè)吹爐還原材料產(chǎn)量在400噸時(shí)，精煉車間不能及時(shí)消化側(cè)吹爐的還原材料。了解相關(guān)情況后，胡建平開始琢磨怎么解決這事。
后來，他跑車間更勤了，額頭勒出深深淺淺的印痕，肩背經(jīng)常汗涔涔的。
精煉車間主任劉中寶介紹，“為了深入推進(jìn)精益化管理工作，胡建平經(jīng)常到現(xiàn)場跟蹤觀察，敦促落實(shí)整改舉措，同時(shí)帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)查工藝、抓質(zhì)量、控成本、抓安全，幾乎天天泡在生產(chǎn)一線。”
在胡建平積極推動(dòng)下，在7臺(tái)精煉鍋的基礎(chǔ)上再減少一臺(tái)設(shè)備，通過實(shí)施人員整合、設(shè)備調(diào)試、排查隱患等落實(shí)措施，現(xiàn)側(cè)吹爐可以提升產(chǎn)量，只需5臺(tái)設(shè)備就能滿足精煉生產(chǎn)要求，通過智能制造改造和多維度降耗，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
胡建平堅(jiān)信：志不求易者成，事不避難者進(jìn)。無論身處什么崗位、迎接什么挑戰(zhàn)，都要躬身入局、挺膺負(fù)責(zé)，要以實(shí)際行動(dòng)踐行天能精神，用扎實(shí)成效推動(dòng)天能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。